失去乌托邦的音乐节。
文丨鲍云彩
编辑丨刘南豆
2026年，乐迷集体确诊“退票PTSD”——不是正在退票，就是在担心音乐节官宣取消。
毕竟今年演出市场，取消太频繁了。5月中旬，曾在开票前声称“绝不取消”的镇江蒲公英音乐节锁票后宣布取消，字里行间尽是无奈。往前，五月初仙人掌音乐节取消；4月份，近10场接连告吹——仅4月11日至13日三天，就有佛山千禧、广州洋葱飞船、桂林奇幻乐园同时被撤，近几个月累计近20场取消。
部分音乐节取消、延期公告声明
这并非单纯的经营失利，而是音乐节“重明星、轻体验”商业模式玩不下去了。
近两年，音乐节的音乐属性已让位于追星属性。性质的变化源于，活动服务商将音乐节视为靠低价撬动下沉市场的快钱生意。服务商为高效转化，将成本尽数倾斜于明星阵容，而忽视体验基建。久而久之，音乐节异化为明星见面会，艺人流量成为拉动收入的唯一支柱。
这种以艺人流量为核心竞争力的运营逻辑，赋予了头部艺人极强的议价权，演出费不断上涨。而下沉市场的票价却涨不动，加上艺人“巡演个体化”趋势加剧，分流了部分粉丝，票房越来越疲软。服务商被夹在“成本飙升”与“票房乏力”之间，两头承压，项目暴雷、接连取消，成了唯一的出路。
告别“唯明星阵容论”，是音乐节走出困境的唯一出口。当音乐节回归音乐体验本身，找到与个人演唱会、群星演唱会差异的特色，或许才会有除粉丝外更多的路人及乐迷进场，行业也有机会从单一票务依赖走向多元商业变现。
被流量反噬的音乐节
从商业投资角度看，音乐节拥抱粉丝经济本是为扩张票房而走的捷径，但如今，主办方们正在遭受流量反噬，稍有不慎就是亏损。
首先是艺人秀费的飙升，极大抬高了成本。以一场中等规模的音乐节为例：艺人搭配方面往往需要2-3名头部艺人引流，搭配几位知名度较低但拥有几首热门歌曲的歌手或乐队填充时长。而头部艺人的演出费用在200万—400万之间，其余歌手则在几十万到100多万不等，换言之，仅艺人成本就需要1000万左右，占总成本的70%以上。
2026哈尔滨草莓音乐节官宣阵容
这种畸形的成本结构并非一开始就如此，而是近两年艺人演出成本失控的结果。有从业者在社交平台表示，下沉文旅市场刚火时，某年轻新势力的演出费不过小几十万，几年过去，逐步涨到近两百万，而头部艺人同样水涨船高。这种成本跃迁，将总预算从500万抬升至千万量级，主办方的利润空间被大幅压缩。
成本侧高企，票房侧却持续乏力。艺人端高涨的成本被转移到票价端，近几年音乐节票价一路上涨，从一二百涨到如今的动辄500以上，且搬运了专场演唱会的分区卖价做法，VIP区票价直达单日888元。问题是，音乐节当年能撬动下沉市场，靠的就是低价。如今消费天花板没变，票价先翻了几倍，必然有一部分消费者被劝退。
（公众号@新音乐产业观察）
不只是价格敏感型消费者，路人乐迷也在陆续离场。有票房号召力的头部艺人有限，导致“那几张老面孔”在不同音乐节间流转，这种供给侧的同质化迅速引发审美疲劳。此外，主办方将预算尽数倾斜于艺人，现场简单的设备及体验难以满足路人对性价比的要求，路人便失去了留下的理由，音乐节逐步成为艺人与粉丝的线下见面会。
而仅靠粉丝未必撑得起票房。一方面由于路人流失，主办方不得不通过临期半价甚至更低的价格抛售库存，粉丝往往撑到临开场买降价票。而随着今年明星加大个人演唱会频次，且往三、四线城市蔓延，粉丝被进一步分流，让本就贫血的票房雪上加霜。
总之，音乐节的问题根源是主办方过于依赖明星效应，失去了议价权；收入又寄托于粉丝经济，将路人乐迷推至门外。当成本与营收都依赖于艺人流量，音乐节的路，自然越来越窄。
场域崩塌与筹码流失
主办方的议价权，核心应该在于音乐节作为“精神乌托邦”所构建的场域氛围，这是音乐节区别于演唱会、明星见面会等相近业态的竞争优势。但在追求商业化过程中，音乐节逐渐自我阉割，最终倒向流量。
回望国内音乐节的原点，以早期迷笛为例，音乐节场域内有买烤肠的村民、画着烟熏妆的朋克青年、光着膀子的文身乐手。摇滚乐和商贩叫卖声、啤酒瓶子咣咣落在草坪上的声响混在一起，这种看似混乱的“文化糅杂”，构建了一种自由、没有阶级、不论贫富的乌托邦。正是这种“场域粘性”，养出了国内最早一批死忠乐迷。
2004年的贺兰山摇滚音乐节打开了音乐节商业化的潘多拉魔盒。主办方集结了崔健、黑豹、唐朝等老中青三代势力，单日票价150元，三天狂揽了680万票房，证明了音乐节作为一门生意的潜力。
贺兰山摇滚音乐节（公众号@银川史记）
“集邮式”邀约明星的模式迅速被工业化复制。2007至2014年间，热波、张北、草莓等IP井喷。此时的音乐节虽已商品化，但仍保留了“社区属性”：市集免租，乐迷可随时抽烟唠嗑。同时，几十元的票价对应几十支乐队，也可见艺人的成本尚在可控范围内，“文化认同感”依然是重要竞争力。
真正的“质变”发生在2020年前后。一方面，随着《中国新说唱》《乐队的夏天》等音综的热播，原本仅在圈层内部有认知度的艺人逐渐出圈，开始带动票房。另一方面是音乐节被打上户外生活方式标签，成为一种社交货币，大量非乐迷开始涌入场内，售票数量过万逐渐成为标配，票价也一路上涨。
尽管此时主办方仍保留了部分体验空间，如乐迷可以自由走动，市集与游戏区占据半壁江山，但已开始流露出向流量艺人倾斜的苗头。
2023年，大众压抑许久的情绪急需释放，下沉市场爆发，大量非音乐行业的资本入局，将商业化推向极致，音乐节也彻底完成了“自我阉割”。
最直观的体现是主办方完全摒弃了社群体验，将场地切割为普通区、VIP区、Pro区，限制观众的活动空间，彻底打破了音乐节自由、流动、平等的精神。演出阵容也从调性统一的乐队，变成了以拥有粉丝号召力的流量明星压轴，腰部乐队为辅的排布，很多明星甚至平日并非以歌手为主业。当路人乐迷因体验太差而退场，音乐节则逐渐变成艺人及其粉丝的见面会，而主办方则成了“高级外包工”，没有定价权，没有内容筹码。
从“精神乌托邦”到“流量卖场”，音乐节用了二十年走完这个轮回。当“场域”消失，主办方的“议价权”也随之消散。
音乐节的理性归途
音乐节要摆脱成本倒挂的困境，唯有转变完全流量化的运营逻辑，重视“场域吸引力”。
但这种长期主义运营，十分考验主办方的短期现金流。若贸然减少艺人预算转投场域，在用户心智尚未建立前，票房大概率会瞬间崩盘；若想在维持原有阵容的基础上加码体验，对主办方的资金实力要求会很高。
因此，在当下的市场洗牌期，能活下来的是有充足现金流和IP的主办方。例如成都春游音乐节始于2013年的一场小型聚会，如今已成为包括但不限于乐队、电子、流动艺术、嬉皮文化、互动体验，聚集了市集、餐饮大部队的场域生态。这种有特色、有温度的音乐节，真正与个人演唱会、群星演唱会形成了差异化，因此才能靠着经年累月堆砌的口碑护城河，在2026年吸引全球乐迷朝圣。而汽水音乐节则凭借背后足够厚实的资金支持，才能够轻松兼顾流量艺人与观众的场区体验，生命力更长久。
2026年春游音乐节（公众号@Morning早上好）
而对于缺乏资金支撑的小型团队来说，则是放弃2C模式，转向做品牌或地方文旅服务商，将音乐节作为流量入口，宣传品牌产品或带动地方交通、餐饮、景区等消费。两者的共同点是操盘者无需承担成本风险，而是由更具实力的第三方买单。
事实上，下沉市场未必需要如此多的音乐节。根据相关数据统计，相比前两年，2026年五一档音乐节不再大举进入三、四线景区与县域市场，一、二线城市项目比例回升。市场的自动调节反映出下沉市场已呈饱和状态甚至形成泡沫，与其继续内卷不如寻找更多盈利模式。
潮水正在退去，同质化快餐式音乐节终将走向衰弱，唯有平衡商业逻辑与文化属性、兼顾场地体验与内容深耕、摆脱单一流量依赖的从业者，才能在行业洗牌中站稳脚跟。未来音乐节赛道不再比拼阵容咖位，而是比拼运营能力、生态搭建与长期定力，在理性化、精品化的调整中，寻回音乐演出的原始本质。
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